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总局副局长王海宁到中煤建工集团基层单位调研指导工作

来自： 时间：2017/4/3 19:08:09 点击率：998

3月31日，总局副局长王海宁到中煤建工集团有限公司直属中煤地建设工程有限公司、市政分公司调研指导工作，深入中煤地建设咸阳博物院项目部和市政分公司泾河新城地下综合管廊工程进行了检查指导，详细了解了基层单位近期工作开展情况，并分别召开了座谈会，就改革发展中遇到的困难与瓶颈、下阶段工作的安排与部署同基层单位进行了交流与探讨。

上午，在中煤地建设座谈会上，王海宁对公司在近期工作中取得的突出成绩和展现的坚定信心提出了表扬，对在党建工作中做出的新亮点、新特色给予了肯定，同时也对公司下一步工作提出了更高的要求：一是要将加大市场开拓力度作为今年的一项重要工作，抓住西部基础设施建设大提速的良好机遇，为总局、建工集团“开疆扩土”；二是要进一步提升管理水平、压缩管理层级，形成以公司机关为利润中心、项目部为成本中心的管控模式；三是要通过加强制度建设来补齐管理漏洞，做好对标工作、加强财务管理、做实公司业绩；四是要持续推进总局“三项制度改革”，做到工资能升能降、人员能进能出；五是要妥善处理好遗留问题，进一步盘活固定资产，应收账款的清收工作要落实到人、明确时间节点，建工集团要做好监督工作；六是要参照建工集团董事会建设，完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，做好党建进章程工作；七是是要坚持国有企业领导人员“二十字”标准，落实好“一岗双责”。

穆勇从生产经营、党建工作方面给予中煤地建设新一届领导班子“思路清晰、定位准确、规划严谨、务求实效”十六字评价，同时强调：一是要扎实推进“管理年”活动，全面落实“整章建制”工作，坚持“三定方案”、“扁平化”管理和“五大管理模式”，确保集团各项制度和管理流程落地实施；二是要掌握好工作节奏，严格按照股东会、董事会决议规范工作，争取17年初步实现“翻身”、18年彻底实现 “翻身”；三是要持续做好“两金”压降、成本管理、预算管理、集中采购和项目分包工作，并将处置低效无效资产列入年度重点工作；四是要做好质量安全工作，在图纸会审、施工组织设计、方案优化上要多花心思和气力；五是要继续务实有效地扎实推进党建工作，对集团党建工作起到示范作用。

 

下午，在咸阳博物院项目和综合管廊工程共同召开的调研座谈会上，王海宁对咸阳博物院项目部在“争创鲁班”工作中取得的阶段性成果表示肯定，对一线管理人员的艰辛付出表示感谢，同时要求：一是要做好成本控制和经营管理，努力培养出一支优秀的管理团队；二是要精益求精，严格执行“鲁班奖”的申报程序，聘请有获奖经验的专家全程指导和把控，确保不遗漏、不缺项；三是要将申报“鲁班奖”提升到总局的高度，建工集团要全力支持，为晋升特级资质奠定基础；四是要深入分析和比对，选择事宜的申报路径；五是要多总结、多宣传党建工作的经验和成效，带动总局党建工作的总体提升。

穆勇从安全生产、项目质量、文明施工以及项目部临时党支部标准化建设方面给予咸阳博物院项目部“管理到位、技术过硬、精神可嘉、功不可没”十六字评价，并要求：一是公司领导要高度重视“鲁班奖”申报工作，要坚定信心、志在必得，全力做好与各级单位的沟通协调工作、内业资料的准备工作，文明施工和质量安全工作必须到位；二是要加强成本管控，做好预算管理，确保实现利润与荣誉双丰收；三是要做好科研立项工作，要提炼科研结果、申请技术专利；四是作为集团推行“扁平化”管理的示范项目，要做好项目的标准化建设，在“扁平化”管理和党建工作中出经验、出成果。

会上，王海宁赞扬了综合管廊项目在场容场貌、工程质量、工艺工法上取得的新成效、新举措，同时也对市政分公司的未来发展寄予了厚望：一是作为总局首个“3P”项目，要从长远角度，在项目运营、风险把控、收益测算上多下功夫；二是要抓住“PPP”运营模式机遇期，充分发挥央企优势，全面总结与创新，做好总局“城市运营商”板块的标杆和样板，为实现总局“11463”发展战略奠定基础。

穆勇同时给予市政工程分公司“旗开得胜”的评价，也提出了新的要求：一是要认真总结试验段经验教训，逐步形成地下管廊项目的施工定额和标准模板，做好风险管控和精细化管理；二是要精心组织、再接再厉，有序推进施工进度，确保全年经营目标的实现；三是要做好安全、质量的形象建设；四是要加强党建工作，项目部党员并入中煤地建设咸阳博物院项目党支部，确保党建工作无死角、全覆盖。

中煤建工集团党委书记、总经理穆勇，副总经理张福强，中煤地建设领导班子、市政分公司负责人，总局经营部经营监测处、规划发展部企业改革处相关人员参加了调研。